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物流運(yùn)輸管理成本高,如何降低物流包裝成本方法

2012-4-26 8:16:47 來源:烏海物流網(wǎng) 瀏覽次數(shù): 次 字體:  
本文關(guān)鍵詞:物流運(yùn)輸管理成本高,如何降低物流包裝成本方法

物流運(yùn)輸管理成本高,如何降低物流包裝成本方法

我國物流企業(yè)運(yùn)營成本現(xiàn)狀

  昆山物流網(wǎng)(www.ks5656.com) 訊:由于受多種因素的影響,我國物流成本大大高于發(fā)達(dá)國家。據(jù)有關(guān)資料顯示,我國物流企業(yè)運(yùn)營成本在所統(tǒng)計(jì)的國家中最高,英國、美國、日本、新加坡等國的物流成本占 GDP 的比例分別為 10.1%、10.5%、11.4%、13.9%;在我國,大陸地區(qū)物流成本占 GDP 的比例為 16.9%,香港地區(qū)為 13.7%,臺(tái)灣地區(qū)為 13.1%。

 。1).物流管理成本高

  主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:

  首先,管理水平落后。我國大部分物流企業(yè)的管理者素質(zhì)較低,具有中專以上文化程度的僅占整個(gè)物流行業(yè)職工總數(shù)的 7.5%,大大低于其他行業(yè);不少管理者觀念尚未徹底轉(zhuǎn)變,不能及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)需求,這是造成我國多數(shù)物流企業(yè)規(guī)模較小的主要原因。以倉儲(chǔ)業(yè)為例,我國物流行業(yè)中倉儲(chǔ)業(yè)大都始建于 20 世紀(jì) 50 年代、60 年代,土地、倉庫資源豐富,有長(zhǎng)期從事物流業(yè)的基礎(chǔ)和客戶群,但倉庫的平均吞吐次數(shù)僅為 3 次~4 次,利用率極低。

  其次,信息技術(shù)落后。我國傳統(tǒng)物流經(jīng)營模式是以倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、裝卸、養(yǎng)護(hù)為重點(diǎn)。不重視對(duì)商品配送、流通加工,企業(yè)內(nèi)部的信息化改造、物流技術(shù)的引進(jìn)、物流信息的搜集、處理及發(fā)布。目前,大部分物流企業(yè)電子化水平低,信息加工和處理手段落后,信息處理水平只相當(dāng)于世界平均水平的 2.1%。物流環(huán)節(jié)成本居高不下,進(jìn)一步加劇了該環(huán)節(jié)的高成本壓力,降低了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。


(2).物流庫存、運(yùn)輸成本高

  這主要是由于我國物流企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施落后造成的。宏觀上,國家財(cái)政對(duì)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度不夠,物流基礎(chǔ)設(shè)施大大低于世界平均水平,交通運(yùn)輸矛盾日益突出,物流產(chǎn)業(yè)一直缺乏現(xiàn)代運(yùn)輸及物流配送的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)系統(tǒng);與發(fā)達(dá)國家相比,貨運(yùn)的空載率高達(dá) 60%,倉儲(chǔ)量則是美國的 5 倍;現(xiàn)行國家增值稅稅收政策不允許企業(yè)抵扣固定資產(chǎn)的進(jìn)項(xiàng)稅額,制約了物流企業(yè)固定資產(chǎn)更新需求;同時(shí),物流基礎(chǔ)建設(shè)布局不合理,54%分布在東部,30%分布在中部,16%分布在西部,這也是物流運(yùn)輸成本居高不下的原因。微觀上,我國物流行業(yè)內(nèi)部設(shè)施落后,大多數(shù)是20 世紀(jì) 60 年代、70 年代興建或配置的,大部分已陳舊或老化,裝卸搬運(yùn)機(jī)械化水平低,難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的需要。多數(shù)企業(yè)是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期國家調(diào)劑社會(huì)物資部門轉(zhuǎn)型而來,只重視社會(huì)效益而忽視經(jīng)濟(jì)效益,自身擴(kuò)大再生產(chǎn)資金嚴(yán)重不足,無法進(jìn)行技術(shù)設(shè)備的更新和改造。物流企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施落后,導(dǎo)致物流行業(yè)運(yùn)輸效率低下,企業(yè)運(yùn)輸和倉儲(chǔ)現(xiàn)代化水平不高,專業(yè)操作程度低。目前,我國多數(shù)物流企業(yè)的購貨、運(yùn)輸、制單主要由人工完成,貨物流轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)、庫存量大、存貨成本高。

現(xiàn)代物流被稱為繼勞動(dòng)力、自然資源之后的“第三利潤源泉”,而保證這一利潤源泉實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵是降低企業(yè)物流成本。

  物流成本的組成

  美國將物流成本劃分為庫存費(fèi)用、運(yùn)輸成本和物流管理費(fèi)用。

  庫存費(fèi)用是指花費(fèi)在保存貨物上的費(fèi)用,除包括倉儲(chǔ)、殘損、人力費(fèi)用及保險(xiǎn)和稅收外,還包括庫存占?jí)嘿Y金的利息。把庫存占?jí)嘿Y金的利息加入物流成本,這是現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流費(fèi)用計(jì)算的最大區(qū)別,它把降低物流成本與加速資金周轉(zhuǎn)統(tǒng)一起來。

  運(yùn)輸成本包括公路運(yùn)輸和其他運(yùn)輸費(fèi)用和貨主費(fèi)用,公路運(yùn)輸包括城市內(nèi)運(yùn)輸與區(qū)域間卡車運(yùn)輸;其他運(yùn)輸方式包括鐵路運(yùn)輸、國際國內(nèi)運(yùn)輸、油氣管道運(yùn)輸?shù)?貨主費(fèi)用包括運(yùn)輸部門運(yùn)作及裝卸費(fèi)用。

  物流管理費(fèi)用在美國是按照美國的歷史情況由專家確定一個(gè)固定比例,乘以庫存費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用的總和得出來的。

  我國物流企業(yè)運(yùn)營成本現(xiàn)狀

  由于受多種因素的影響,我國物流成本大大高于發(fā)達(dá)國家。據(jù)有關(guān)資料顯示,我國物流企業(yè)運(yùn)營成本在所統(tǒng)計(jì)的國家中最高,英國、美國、日本、新加坡等國的物流成本占 GDP 的比例分別為 10.1%、10.5%、11.4%、13.9%;在我國,大陸地區(qū)物流成本占 GDP 的比例為 16.9%,香港地區(qū)為 13.7%,臺(tái)灣地區(qū)為 13.1%。

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物流報(bào)價(jià)怎樣報(bào)價(jià)吸引客戶

報(bào)價(jià)前充分準(zhǔn)備

  首先,認(rèn)真分析客戶的購買意愿,了解他們的真正需求,才能擬就出一份有的放矢的好報(bào)價(jià)單。有些客戶將價(jià)格低作為最重要的因素,一開始就報(bào)給他接近你的底線的價(jià)格,那么贏得定單的可能性就大。廣州市某進(jìn)出口公司的曾先生說:“我們?cè)诳蛻粼儍r(jià)后到正式報(bào)價(jià)前這段時(shí)間,會(huì)認(rèn)真分析客戶真正的購買意愿和意圖,然后才會(huì)決定給他們嘗試性報(bào)價(jià)(虛盤),還是正式報(bào)價(jià)(實(shí)盤)!

  其次,作好市場(chǎng)跟蹤調(diào)研,清楚市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)。由于市場(chǎng)信息透明度高,市場(chǎng)價(jià)格變化更加迅速,因此,出口商必須依據(jù)最新的行情報(bào)出價(jià)格“隨行就市”,買賣才有成交的可能。深圳某進(jìn)出口公司孫先生介紹說,現(xiàn)在與他們公司做業(yè)務(wù)的都是正規(guī)的、較有實(shí)力的外商,這些外商在香港、中國大陸都有辦事處,對(duì)中國內(nèi)外行情、市場(chǎng)環(huán)境都很熟悉和了解。這就要求出口公司自己也要信息靈通。

新客戶發(fā)來詢價(jià)單,你及時(shí)回復(fù)后,卻沒有下文。

  是你報(bào)價(jià)太高嚇跑了客戶,還是報(bào)價(jià)太低,讓客戶一看就知道你不是行家里手,而不敢冒險(xiǎn)與你做生意?對(duì)老客戶報(bào)價(jià)也不容易。他會(huì)自恃其實(shí)力而將價(jià)壓得厲害,以至在你接到他的詢盤時(shí),不知該如何報(bào)價(jià):報(bào)得太低,沒有錢賺;報(bào)得太高,又怕他把定單下給了別人。

  怎樣報(bào)價(jià)才有效呢?有經(jīng)驗(yàn)的出口商首先會(huì)在報(bào)價(jià)前進(jìn)行充分的準(zhǔn)備,在報(bào)價(jià)中選擇適當(dāng)?shù)膬r(jià)格術(shù)語,利用合同里的付款方式、交貨期、裝運(yùn)條款、保險(xiǎn)條款等要件與買家討價(jià)還價(jià),也可以憑借自己的綜合優(yōu)勢(shì),在報(bào)價(jià)中掌握主動(dòng)。

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